关于改善物业管理工作的几点建议
胡家洋随着90后登上历史的舞台，中国人口老龄化的到来，和国内经济的发展，2013年，物业行业在这个大环境下面临着用工短缺、成本增长、规范管理、提高服务质量等等的问题越来越突出。广东作为改革开放的前沿，人们的生活条件改善，维权意识增强，对我们物业服务提出了更高的要求。本人结合物业服务工作实际情况，提出：改善福利、提高效率、简化流程、规范管理、量化考核的建议与大家探讨，以谋求企业利益最大化为目标。一、改善福利，解决用工短缺问题。随着中国中西部的开发和中国新农村的建设推进，以及京津唐、北部湾、泛珠三角、长三角等等经济区的规划，四川、湖南、湖北、河南、山东等人口大省的劳动力输出在大幅减少，选择在本土就业的比例明显增加，用工荒已经是国内普遍问题。另外，据政府官方统计，自2009年开始，中国每年以3的速度加速人口老龄化，2012年人口红利到达顶峰，2015年进入劳动力负增长时期。可见，未来不仅仅是我们物业行业面临用工荒，全国各行业都会在这个大环境下，争夺劳动力资源，如何争取到高素质的人才，留住人才，用好人才是一个尤为重要的课题。我们物业公司经常因为待遇问题招不到人，好不容易招到了人，却很快又跑到其他单位了，究其原因主要是待遇和工作环境问题。以我们明月园为例：2012年，我们物业三班制保安的基本工资是2100，两班制是2800，而周边市场上基本上三班制的2500，两班制30003500，其余社保及居住等条件相同按政府要求执行，差距是很明显的，在城区的项目物价高，郊区的项目
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f生活条件差等等原因，导致了我们的保安人员流失量较大。综上所述，依据劳动法要求，正常的加班应按平时工资的150计算，2013年初，我们三班制保安的基本工资是2200元，两班制基本工资应为220011001503850元，现在实际基本工资为2800元，相差950元距离很大。另外，两班制比三班制，节省了33的人员编制，公司承担的社保部分按600元人月计算，人均也节省了300元月。故此，根据明月园及周边物业项目情况，结合公司成本控制考虑，合理化建议1：改善福利，跟上物价上涨幅度和行业市场水平。基本工资调整方案：保安两班制为3500元月，三班制保安为2500元月，客服2500元月，保洁1800r