施工组织架构图
项目负责人
项目技术负责人
项目副经理
土建、装修机电安装施工管理施工管理工程师工程师
给排水施工管理工程
师
测量工计划合程师同管理
工程师
质量管专职安造价管图档信
理工程全负责理负责息管理
师
人
人
员
综合办公室
技术质量部
物资设备部
商务合约部
安全环境部
机电安装部
土
装
建
饰
施
施
工
工
队
队
给
电
其
排
气
他
水
安
专
施
装
业
工
施
分
队
工
包
队
f针对本项目管理机构的人员配备情况如下：项目负责人
技术负责人
办公室
项目副经理
施工负责人
安全负责人
质量负责人
财务负责人
土建工程师
结构工程师
电气工程师
机电工程师
给排水工程师
施
安
质
材
造
资
工
全
检
料
价
料
员
员
员
员
员
员
各施工队
f岗位职责项目负责人1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度计划及修订与调整；3、审批工程项目总质量保证计划；4、审批总材料供应计划；5、审批工程分包计划；6、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；7、与项目主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触，解决随机出现的问题；8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计单位组织设计深化、设计变更，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同甲方授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合甲方、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
f14、配合甲方、监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16、负责项目计量管理工作。安全负责人1、负责整r