概念设计阶段和方案设计阶段：
（三）、概算编制服务方案
建设项目概算是设计文件的重要组成部分，是控制建设项目工程造价、签订总包合同、实行投资总包干的依据。实践证明概算编制的准确直接影响到建设项目投资计划的安排是否顺利，投资计划是否失控，从而造成项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履艰难，甚至成了亏损，因此做好工程概算的编制及其重要。
一、工程概算咨询服务的工作内容
1、根据设计文件编制深度规定及初步设计图纸，完成概算文件的编制。设计概算的编制包括编制价格、费率、利率、汇率等确定静态投资和编制期到竣工时的动态投资两部分，为业主提供合理节省费用的建议。2、根据扩初审批意见，完成休整概算文件。
3、当概算总投资超出批准总投资（或可行性研究报告总投资时）为业主提供可能合理节省费用的建议。4、根据需要出席有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议。5、体现概算编制的方法和途径。
二、工程概算咨询服务的工作方法
页脚内容13
f概念设计阶段和方案设计阶段：
如果我所有幸参加工程项目的概算编制工作，我们利用现有的计价规范，概算定额、概算指标，结合我们的工作经验及技巧，将工程项目概算做到计算准确、表达清晰，页面美观大方、一目了然。
1、审计配备工具（1）、工程量计算采用北京广联达或上海鲁班图形工
程量计算软件；（2）、钢筋分析采用北京广联达或上海鲁班钢筋计算软件；（3）、定额采用江苏国泰新点智慧（江苏省通用）的预算软件；（4）、计算书全部采用电子表格打印，（5）、配备红外线测量仪、滚轮测距仪、卷尺等测量工具。2、组建概算编制机构根据工程项目的目标、范围和要求，保证审核工作顺利进行，我们拟定概算编制组织机构如下图所示：
土建组
安装组
项目负责
人
市政组
园林绿化组
配套设施组
项项目组目组成员成员
项项项项项项项目组目组目组目组目组目组目组成员成员成员成员成员成员成员
项目组成员
3、项目组人员职责
页脚内容13
f概念设计阶段和方案设计阶段：
（1）、概算编制项目负责人职责①、按照委托人的要求，编制概算编制计划，预测项目风险；②、按照合同约定，控制概算编制的工期和质量；
③、及时掌握项目编制动态，调查分析概算编制过程中的主要问题及疑问，指导项目组人员的编制工作；④、编写概算报告，督促项目组成员整理、收集概算所需资料；
⑤、负责概算编r