城市的环境分析
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1北京2上海3广州4重庆5杭州三、路演的运作与管理1、组织架构图2、策划公司主要工作内容1主要职责是总体策划与指导、顾问跟进、公关协调。2策划并配合路演系列活动。3主打软广告的撰写4配合甲方进行在北京的全国类媒体的媒体整合工作5路演效果评估与总结形成文本为：）
3、展示项目的情况4、路演的品牌推广操作1品牌的诉求与推广2品牌推广策略
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3路演诉求对象对应的主题与广告语4推广方式媒体报道dm广告所有销售网络的推广广播、电视广告的推广所有可以添加内容的原有广告载体添加活动广告
5、媒体运作1全程合作媒体运作2各地联合媒体运作6、路演公关活动举例：1论坛2公关活动7、路演中的促销活动1）促销策略：南北互动、相互映衬2）促销公关活动：时间：路演期间地点：路演所到地活动方式：与路演同步进行具体的操作：在路演过程中向来访者发放问券，针对项目
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的品牌提出调研问题。8、路演活动中的销售管理1在北京设立联合营销中心总部，其核心职能是：全国销售管理中心全国信息中心全国展览展示管理中心全国路演总指挥部上海和广州设立分部2路演销售管理所有路演所需的资源和资料汇集，由联合营销中心的路演管
理部统一管理并进行资源整合，分配到三个分中心操作执行。在各地的销售数据和统计、客户资源汇总到联合营销中心的
路演管理部，由联合营销中心统一管理，整理分析，将资源分配到各大项目。
由联合营销中心的路演管理部督导各中心的操作实施过程，并及时评估调整。
9、路演城市的评估路演活动评估对后期的路演管理过程非常重要。评估活动是严格观察、衡量和监控整个路演活动的执行，并评定其成果。路演的评估主要是在路演结束之后进行主要评估的内容分为三个部分：1政府了解项目的状况
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2行业和相关行业的状况在当地获得认知、认同，模式被效仿，代理商、金融界和行业内相关企业愿意成为合作伙伴。
3面对目标消费群四、路演的活动操作手册1、路演的操作流程2、操作流程说明1方案的确认2资金预算的确认由于目前不能确认路演城市的实际费用，只能根据经验进行判断，原则上按照小城市30万，中等城市50万，大城市100万的费用标准进行成本预算。成本费用的主要构成：管理费、广告费、场地费、设施、资料费、差旅、食宿费、策划费、监理费和其r