同行的认知、认同，推广项目的运营模式；
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建立起在金融界和行业内相关企业的知名度，为后期成为合作伙伴奠定基础。
3面对目标消费群第一指标：路演所到之处人头攒动；第二指标：很多人询问项目；第三指标：有一定的客户积累
第四指标：产生一定的销售。4建立中长期全国的销售网络平台通过路演，寻求各城市当地的代理商，建立中长期的全国销售网络平台，扩张和延伸销售触角，同时为后期把握全国市场建立良好的预警系统。4、路演的策略为了保证路演的成功，在整个活动的运作中，应该在城市选择、组织的设计、时间的把握、媒体的组合和整体的运作上有全局的、系统的、整体的策略。1城市选择的空间策略：由于中国区域经济发展的不平衡，在空间上必须根据城市发展的水平、城市影响力和辐射力、市场购买力、行业发展的水平、区域特征等方面选择城市。考虑到路演资金的有限性，在城市的选择上分三个层次：大
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城市中城市小城市；为了降低路演过程中的成本，在推广的空间上将采用以区域
核心城市为中心，以相邻的中小城市为辐射半径，进行巡回式路演。2外包式的组织策略考虑到人力和能力两方面的原因，路演的执行将采取外包式
的组织模式，整合北京和路演城市的广告公司或公关公司或媒体负责具体的执行。
3借势的时间和地点策略为了使路演活动更为有效，在具体城市路演的时间和地点选择上，应该关注以下可以用以借势的机会点：当地城市重大的与投资或行业相关的活动；当地城市的重大会展活动；当地城市的各种论坛；当地城市在文化、体育、建筑等方面的比赛；当地城市有影响力的其他活动；4全国联动的媒体策略：路演是一项品牌推广和张扬性的活动，因此所有的举动必须在实行全国性的媒体联动，通过围点打援、同频共振的手段，达到乘数效应。具体的运作策略：建立北京、上海和广州三大媒体中心，以北京为重点。所有城市的路演必须在北京、上海和广州的媒体上进行联动，进行同步跟踪报道；北京的媒体中心还需要负责在全国性媒体上进行联动。
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选择一家全国性的平面媒体和一家网络作为支持，进行联动；
每一个路演城市必须在主流媒体上进行联动，有条件的还需在能够辐射到的区域范围内的媒体联动。
5、路演活动的具体情况介绍1活动总称项目全国性品牌大路演2活动周期：年月年月3路演城市选择与线路安排以北京为核心的北方板块、r