招商部各岗位职责规范
一、经理岗位职责和规范
（一）上岗条件
1、大专以上文化程度，从事地产工作8年以上；从事商业地产工作5年以上，有丰富的商业运营管理及内部管理经验，熟悉零售企业的运作程序和特点。
2、具有良好的职业道德和敬业精神。3、具有较强的领导、组织、协调能力。4、具有独立进行业务谈判和交涉的能力。5、具有进行市场调查、预测和分析经济活动的能力。6、具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在经济活动中发现和处理问题。7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并能落实到实际工作中。
（二）岗位职责
1、负责招商部整体工作的把握和部署。2、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。3、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，协调部门与公司各部门的沟通协
作，不断强化和提高员工的素质。4、负责组织考核和考评本部门员工工作能务，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5、负责项目的整体规划及运营管理，确定项目的经营档次定位和经营性质。6、负责制定、分解项目操作指标，并监督检查完成情况。7、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8、负责项目的招商指导工作，对项目开展过程中各项业务的洽谈、签约工作及项目操作进程进行管理、
协调、指导、监督、审核各项业务合同。9、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。10、负责安排本部门员工在项目开展过程中进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相
关招商人员参加各类商品招商会。11、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。12、负责协调本部门同其它部门之间的工作。13、负责组织招商人员协助品牌商的促销活动。
（三）岗职规范
1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
2、根据公司整体经营决策及淘汰制原则，指导督促招商主管按不同的时间要求编制如下计划：（1）项目工作总结（2）项目部招商工作开展计划。（3）项目租赁情况汇总表。（4）租赁合同明细表（5）项目来访人员登记表
3、每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思状况。（1）会议要准时召开。（2）会议要有详细、完整记录，会后要下发会议纪要。
4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。5、有效指导r