如何建立财务共享服务中心
学习财务
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阿笨1974实验小学数学教师博山实验小学教研组
201504300610
财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化并由共享服务中心统一对其进行处理是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计节省了系统和人工成本。达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这样的条件下按照传统方式组织财务工作势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。因此在信息技术的基础上利用各种新兴的技术手段搭建财务共享服务平台将全球范围内的会计核算集中起来提高财务工作的效率既有必要性又有可行性。
据统计目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构90的跨国公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实目前国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。
集团企业该如何搭建财务共享平台推进财务共享服务呢
作为一种新型的管理模式共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变
财务共享服务并非由财务部门主动发起而是随着集团公司的管理变革而产生。随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理
f费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时企业在变革中寻求突破的结果就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
财务共享服务中心建立其实是一种改革改革势必带来对原有管理模式r