灵活应变敏捷制胜
用友ERPU8电子电器行业解决方案
f电子电器行业综述
在国内巨大市场需求、扩大出口及国际电子产业转移“三驾马车”的共同作用下，中国电子电器产业保持快速增长态势，其中新型消费电子产品增长快速。
中国彩电、激光视盘机、收录放机、家庭影院、手机等产品的产销量居世界第一，电子电器产品出口也是世界第一，中国的电子电器制造业已经当之无愧的成为世界的制造中心。
尽管电子企业整体规模继续保持增长，但电子电器企业面临激烈的市场竞争和价格战已是不争的事实。从2005年电子电器行业百强企业利润状况整体严重滑坡可以充分感受到竞争的激烈。
加快结构调整步伐，加大研发投入提升企业创新能力，同时以差异化的产品品牌形象和服务打造竞争优势，是电子电器企业提升竞争能力的有效途径。
而借助管理信息化工具，打造灵活应变、敏捷制胜的新型企业管理模式，不断的向管理要效益，提升企业经营管理水平，以更快速的反应适应市场的节奏，以更少的资金占用实现稳健的运转，以更低的成本抵御竞争的风险，应是众多电子电器企业面对竞争时更重要的选择。
f行业特点
从1916年开始生产电子管，1946年第一台电子计算机问世以
来，大规模集成电路、计算机、音频、视频产品等等琳琅满目的
电子产品飞速发展，正朝着集成化、轻便化、智能化和网络化的
方向不断发展。
生
产
车
电子电器企业产品品种、型号多，零部件品种、数量繁多；
间
产品升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，设计更改频繁。
多数成品及复杂部件的生产企业会采用流水线作业方式，生产效率较高，制造周期较短，自制与企业间协作并重；
原料仓
供应商
生产开始
质检入库企业成品仓库
客户需求变化快，多品种小批量混线生产已完全取代了连续大批量生产，插单及元件更改、替代频繁发生。
全国总代理
区域子公司
渠道争夺已经成为拥有自主品牌的电子电器企业一个关键竞
省地级代理
连锁专卖
省地级代理
连锁专卖
争因素。分销渠道扁平化、渠道品牌化、零售规模化以及销售模
地方专卖店地方电器商店
式复杂化，成为电子电器分销市场的总体发展趋势。
地方电器商店地方专卖店
直营专卖店
f电子电器企业提升管理过程中必然遇到的难题
物料计划测算繁琐随着产品或元器件品种的不断增加，动态库存信息的不断复杂化，使得计划测算的数量级不断增长；
各种订单调整频繁更短的交货期要求、销售插单、设计变更以及零部件的共用和替代，将进一步增加计划测算r