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中小企业绩效考核问题及对策
作者：赵冬升来源：《智富时代》2016年第08期
【摘要】本文通过描述我国中小企业绩效考核的特点，分析其现状并着重探讨中小企业的人力资源管理中的绩效考核方面存在的问题，提出绩效考核发展与完善的对策。只有合理地解决这些问题，中小企业的发展才不会受到制约，并且保持快速发展的势头。【关键词】中小企业；绩效考核序言在现代企业管理中，绩效考核开始扮演着越来越重要的角色。一方面，绩效考核为企业的员工的任用和分配、制定员工培训计划、确定员工薪酬等人力资源管理工作提供了切实的依据；另一方面通过绩效考核的结果对企业员工做出相应的奖励与惩罚，更好的激励了员工在工作中的积极性。但是在应用绩效管理过程中有些企业并没有收到它们预期的效果，甚至于严重的阻碍了自身的发展。一、中小企业绩效考核存在的主要问题（一）考核制度不健全企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。一般中小企业的绩效考核制度的不健全主要表现在绩效考核的标准不够明确、缺乏信息反馈、绩效考核与奖惩联系性不紧密，此外还有目标不明确、考核方案不科学、过程形式化、结果利用不当等一系列的问题。绩效考核是通过各方面的因素对员工进行综合评价，并以此来提出针对性的措施来弥补员工在工作中表现出的不足，以达到提高企业整体绩效的目的。（二）考核目标不明确很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清晰地认识。绩效管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果可以用来确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业将考核定位于确定利益分配的依据和工具。（三）考核方案不科学
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科学的绩效考核方案是绩效考核能够顺利进行的重要保证，但是在制定这样的方案中会遇到因没有科学的量化标准使得具体的工作指标无法量化而出现问题，考核方案的不科学一般都在考核方案的实施过程中体现出来。从考核的实施过程和结果中发现企业的考核方案中没有能进一步r