众福装饰工程部制度
工作流程
预交底：
1监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；2、填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。并要求相关人员签字确认；3、如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报少报漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；4、监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；5、如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。6、特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。
现场交底
1、责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；2、客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认；3、要求监理对原有建筑物进行检查，并做好记录，如发现有质量问题会影响后期装饰质量的，要求客户进行整改。最后约定时间协助验收；4、由监理填写承诺书向客户介绍公司监理在施工中的作用、职权等。让客户在回执单上签字确认；6、监理对现场的财产物品进行清点，填写现场财产物品确认单并同客户签字确认；8、要求监理在办完装修许可证后，确定材料进场的时间，并与客户提前预约好；9、监理在交完底次日内要求工长（项目经理）编写施工进度计划表和甲供材料提供时间计划表，并交与审核；10、监理负责审核施工工期计划表确认可行后再打印成统一的版本，一式三份，以备审核；（施工现场客服、工程各1份）11、监理对单项工程的整个系统规划要进行核对，参照图纸及合同附件，应在交底时要向客户讲解，如有变动须同客户签字确认并确定安装到位的时间提供计划表，工程延期的须提前签延期证明单。
f材料验收：
1、监理在接到工队（项目经理）的材料进场时间安排后，第一时间预约客户进行材料验收；2、监理在预约时间15分钟前要求工队（项目经理）和本人现场等待客户进行材料验收；3、客户在现场进行材料验收时，监理按照公司与客户签订的辅材明细表进行核对，对客户提r