如何塑造员工职业化观念
一、小心员工变成职场“植物人”
职业化的第一步是观念管理，即职业者需要思考自己为什么要工作的问题。如果想取得好的观念管理效果，职业者必须首先考虑如何避免成为职场“植物人”。
1什么是职场“植物人”
在医学上，植物人是指存在生命体征但不能思考（没有思想）的人。植物人感受不到痛苦，痛苦的是其家人和朋友。
职场中同样存在植物人，他们对于自己的职业发展和企业成长没有任何规划和建议，让其所供职的企业感到十分痛苦。如果一个企业存在很多职场“植物人”，管理氛围就会变得冷漠、生硬，企业的竞争力就会下降。
2避免员工成为职场“植物人”
管理者应该与员工多沟通，在更深地了解员工的同时，帮助员工做好自我管理。这就是精神管理的实质。
为避免员工成为职场“植物人”，管理者可以与员工讨论如下问题：你在团队中存在的价值是什么？
任何行业都存在着激烈的竞争，没有哪家公司是不可替代的，一个公司倒闭的同时，必然会有新的公司发展起来。因此，企业想要生存并获得良好发展，必须不断思考自己在所处行业中存在的价值，随时改进管理方式，适时应对市场危机。
作为职业者，同样要思考自己在企业中的价值，善于问自己能够为公司、同事及客户做什么，而不应该总是问对方能够为自己做什么，进而让自己变得更有价值甚至不可替代。
金钱之外的工作动力是什么？金钱是非常重要的，是衡量一个人为社会做贡献的标准之一。但对于职业人来说，在金钱之外，还要考虑工作动力问题。船有锚，才能抵挡风浪的袭击；人有“锚”，才能抵挡压力、痛苦，才能从容迎接挑战。金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”，或是家人，或是理想，等等。具有金钱之外工作动力的人，能够享受工作；仅仅为了金钱而工作的人，很容易失去前进的方向，只能忍受工作。
什么可以成为你下一步的目标？在任何企业和组织中，个人的收入及发展的空间都会遇到所谓的极限和障碍。与其抱怨连连，不如静下心来想一下：如何提高我的能力？我的下一个目标是什么？在现实生活中，很多人终止了学习，停滞不前，仅仅在原有的工作领域里重复着已有的经验，逐渐丧失了竞争力。作为管理者，需要帮助员工制定一个可以提高竞争力的目标和计
f划。比如，在工资及福利待遇上，可能不能承诺给员工更好的发展空间，但完全能够帮助员工搭建起能够看得见的能力成长平台。
二、惠普的观念管理之道
惠普作为一家全球着名的大公司，在观念管理方面做得非常好，r