XX公司技术创新项目奖励基金管理实施细则
1、适用范围本实施细则适用于公司管理的技术创新项目的申报、立项、评审、奖励。2、引用文件《XX公司奖励基金办法》3、技术创新奖励范围产品的设计与开发、产品技术引进及消化、产品性能及质量的提高、结构的改进，原材料的有效利用和节约、安全技术等方面的改进、工艺技术等方面的改进、工艺技术的开发和推广等创新项目。4、职责4．1技术创新奖励基金管理小组（以下简称奖励基金管理小组）负责技术创新项目奖励基金总量的分配和公司技术创新项目的立项审批，技术创新项目绩效评价的确认。4．综合计划部负责技术创新奖励基金的管理，2负责组织公司级车辆类技术创新项目的申报、立项、评审和基金的使用与控制。负责向奖励基金管理小组提报立项和评审资料。4．财务部负责技术创新项目经济效益指标和数据的核实确认，3并负责奖金的筹划集与兑现。5、管理内容5．1技术创新项目的申报、立项、评审和奖励程序（见流程图）5．2项目的申报：
f根据公司发展的需要，每季度末由公司各部门、各事业部提出技术创新项目，经有关主管领导审核后，报综合计划部。（格式见附表2）5．3．1每季度第一个月初综合计划部对申报的技术创新项目进行初审，整理、汇总，编制重大技术创新项目计划，报奖励基金管理小组进行审定，并经奖励基金管理委员会批准后下发。分为年度计划和补充项目计划两种方式。5．2．3公司级会议议项或总经理指令性项目可视同立项依据，按已立项补充项目计划管理。完成后，可直接申请奖励基金，不再单独立项。5．3．3公司已批准下发执行的各项工作项目计划，原则上也可视同立项依据，按已立项补充项目计划管理。完成后可直接申请奖励基金，不再单独立项。5．3．4公司签订的属技术创新项目的项目经理承包书（专项承包合同），合同期满后，按合同规定条款执行，也可参与项目评审。5．4项目的变更5．4．1因特殊原因不能按期完成的项目，项目实施单位必须在计划到期前15日，提出申延期报告，经奖励基金管理小组批准后，报综合计划部备案。5．4．2由于客观条件发生变化，或公司生产经营进行调整而取消的项目，由项目实施单位提出调整报告，经奖励基金小组批准后报综合计划部备案。
f5．5项目的评审：项目完成后，由项目实施单位及时提出书面验收申请，同时准备好验收的有关资料，综合计划部根据项目计划及时组织对项目完成情况进行初步验收，提出评审意见。验收评审意见经奖励r