本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在60以上，B类为一般物动量，其累计库存中转量百分比在1060之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在10以下。根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量进行分类，为库存的规范管理提供依据。对A类货物进行重点管理，B类次重点管理，C类进行一般管理。具体情况如下表：
序号
编号
商品名称
周转量周转率
规格型号
外包装尺寸
分类
1
1001
电脑
15
61
600400400
A
2
1002
电风扇
8
34
400400200
B
3
1003
微波炉
6
20
200200100
B
4
1004
洗衣机
5
15
400400400
B
5
1005
电视机
5
09
200200200
C
4
f四、货物码垛示意图
5
f五、货物组托示意图1、货物组托原则牢固原则：托盘面积最大利用，奇数层偶数层交叉摆放方便原则：每托盘数量尽量相同，方便盘点堆高原则：每托盘码放高度不超过1000mm整齐原则：摆放时不超过托盘边缘2、组托示意图21电脑包装箱规格：600400400共2层1）奇数层俯视图：共15箱
2）偶数层俯视图：
22电风扇
包装箱规格：400400200共2层1）奇数层俯视图：
共8箱
6
f2）偶数层俯视图：
23微波炉
包装箱规格：200200100共3层1）奇数层俯视图：
共6箱
2）偶数层俯视图：
7
f24洗衣机奇数层俯视图：
包装箱规格：400400400共1层无偶数层示意图
共5箱
25电视机奇数层俯视图：
包装箱规格：200200200共1层无偶数层示意图
共5箱
8
f七、货位存储图
电脑15箱1101
电视机5箱1105
微波炉6箱1103
第一排货架存储图
电风扇8箱1102
洗衣机5箱1104
第二排货架存储图
9
f八、订单有效性分析订单有效性分析1、企业接受的订单有三种：有效订单、无效订单、问题订单。企业在接受订单后，应当对订单有效性进行分析，分析的内容包括：1）核对货物数量及日期；2）检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形；3）应收账款和信用额度是否超出，金额是否正确；4）联系方式、收货地点等基本信息是否正确；5）核对库存量，确定是否缺货。2、订单有效性分析公司名称订单类别（有效问题无效）判定理由处理结果
3、有效订单汇总序号货品编号商品名称规格型号单位单价数量备注
1234
10
f九、客户优先权分析客户优先权分析影响客户优先权的选择可以根据以下条件分析：与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。影响因素权重如下年交易额04；合作年r