液压支架检修任务，既保证了生产任务工期，又均衡了各车间生产任务。2、对下的生产任务及时进行跟踪管理，按时间节点倒排工期，对生产进度、配件和原材料到货情况进行统计，对存在的问题在公司早调会上进行安排落实；定期对下达的生产任务工号进行梳理，对未按工期要求完成的生产任务进行分析追责，解决了过去工号长
f期不销号的局面，方便公司生产任务管理和财务成本核算。3、对污水处理系统进行了持续改进，通过技术创新，利用废旧钢管、废弃高压胶管制作了绿化管路，污水处理站处理后的水通过绿化管路浇灌绿化区，提高废水的二次利用，效果良好。4、对全厂供电线路进行了改造，在满足厂区供电要求的基础上，由原来的3900kva改为1800kva，每月节省基础容量费56000余元。
六、2018年工作重点
1加强生产管理，按照生产经营计划，合理组织，发掘生产管理创新点，提高工作效率。继续跟踪督促生产，及时解决生产中遇到的各种问题；充分发挥生产调度职能，提高生产调度执行力。2进一步细化设备保养计划，严格按照保养项目对设备各系统进行详细布置检修，提高设备责任人设备保养“三知”“四会”技能水平，继续加大各类设备技能培训，综合提高设备各项性能。
二零一七年十一月十三日
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