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武汉光谷联合股份有限公司制度文件
工程招标管理办法AV10
制度编码颁布日期
文件目录
1…………目的意义2…………适用范围3…………招标组织与职责分工4…………招标工作流程5…………招标立项6…………招标准备7…………邀标和标书发售8…………标前会和现场踏勘9…………开标和评标10…………定标11…………合同谈判与签订12…………议标13…………资料归档14…………招标信息库15…………招标纪律16…………附则
f文件附件
1…………《建设工程招标立项审批表》
2…………《招标工作计划表》
3…………《评标报告》
制定部门人批准人
1目的意义
4…………《建设工程预算审批单》
成本管理中心总裁
审核部门人批准日期
总裁办公会2019．7．16
为贯彻执行公司《工程项目开发目标成本》，控制工程成本，提高工作效率，保证分包质
量，维护公司利益，同时确保招标工作合法、有效进行，根据《中华人民共和国招标投标法》
及相关法规，制定本办法。2适用范围
21本办法适用于公司房地产项目开发中的工程施工、设备采购等施工分包的招标工作；
22公司房地产项目开发工程分包，单份合同估算价在20万元人民币以上的（含20万元），必须进行招标。招标方式包括公开招标、邀请招标。对于特殊垄断行业和单位工程，经执行总裁批准，可采用定向议标的形式；
23公司房地产项目开发项目的工程监理、造价咨询、工程审计等委托合同的签订，由招标管理部组织实施，按照本管理办法中合同签订审批的流程办理；
24对于公司房地产项目开发工程的分包合同在20万元以下的零星工程合同谈判和签订，一般采用议标的形式，由成本管理中心组织实施。3招标组织与职责分工
31招标管理部负责工程招标工作的全程组织管理，包括招标文件编制、合同文本编制、评委推荐、邀标单位审核、邀标、标书发售、开标、评标以及其他招标工作等。
32公司主管副总裁负责工程招标全过程的协调和指导工作。
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f33公司执行总裁负责审定批准单份合同估算价在300万元人民币以下的招标结果以及合同签订。
34公司总裁负责审定批准单份合同估算价在300万元人民币以上（含300万元）的招标结果以及合同签订。4招标工作流程
41招标立项填写《建设工程招标立项审批表》，报批。42招标准备（1）招标文件技术商务部分的分组编制与合成；（2）标底和取费标准的编制；（3）考察推荐邀请投标单位名单；（4）推荐评委名单；（5）招r