活动执行标准手册
前期一、活动项目确认及场地确认二、制作效果图及场地布置图三、设计活动流程及策划方案四、制定场地施工工艺、标准及预算五、制定报价方案（比价流程等）
中期六、与活动公司确定实施方案并签订协议（园区内部活动方案手册）七、活动视觉制作稿设计八、确定软件具体实施内容及标准九、制作详细流程清单与人员分工表，物料清单，时间进度表
后期十、现场执行搭建十一、现场执行统筹及管理十二、突发事件的应急准备十三、执行收尾十四、清算及结款十五、活动执行总结及资料整理
细节说明
前期
一、活动项目确认及场地确认1、与活动公司项目负责谈定合同约定事项。（策划，设计，执行）进行业务碰头
会议。市场人员须准确和完整的表述业务内容及业务要求。11：公司情况说明：企业概况，性质，产品相关（定位，特征，USP），企业文
化特征，目标受众（年龄，性别，社会结构，职业结构等）12：合同信息：活动内容描述（时间，地点，参与者，活动主题目的，费用预算）13：合同要求：活动内容中需要体现重点，流程及执行方案等。
参与人员：美陈活动，策划，设计，项目经理工作周期：工作日二、制作效果图及场地布置图1、确定了活动方案意向后，须明确场地。运营活动人员须组织相关人员现场勘测。如属常规场所（酒店，标准广场），则由市场人员提供准确的场地信息（尺寸，面积，空高，施工限制，电源，朝向，平面图，多角度照片等详尽信息。）并绘制出详细平面图及动向图。2、活动人员编写项目进度表。参与人员：市场运营，活动主管，VIP工作周期：1个工作日三、设计活动流程及策划方案1、活动人员将讯息汇总。组织业务策划，执行，设计等相关人员召开方案策划会议。
f2、策划会议结果整理成文本资料转至策划组合设计组开展工作。并且与各部门确定工作周期（初稿时间，成稿时间）和工作进度。
21、策划方案以PPT文件提报：1、方案综述2、提案结构3、策划提精4、美术设计5、流程分解6、细节描述7、费用预算（初稿可略）8、公司介绍参与人员：市场运营，活动主管，VIP工作周期：14个工作日
四、制定场地施工工艺、标准及预算1、方案第一稿成形，策划组与设计人员须与执行组推演硬件施工工艺（舞美搭
建，灯光设计，结构制作，喷绘印刷，物料采购等）和执行标准（硬件标准，施工工艺标准及材质标准）。2、根据策划方案确定方案软件部分（工作人员，外请项目，模特，演员，施工人员，特约人员等）支出预算r