责任制，并将项目的质量保证体系，贯彻落实到各自施l质量管理中，并督促其对各项I作落实。企业中的程技术人员极少，要在较短时问内提高人员队伍，必须采取下列措施：对有前途的初中和高中毕业的职_r进行培训。
f将他们集中起来，请r程技术人员进行技术培训采取“师傅带徒弟”的方法，在1ilt学习和提高。对企现有的I：程技术人员进行培训。对老的T程技术人员，要补充新的科学技术知识，对中青年1程技术人员，要补专业知识，让他们参加各种技术培训班，或者在专业活动、攻关活动中提高，或者到学校、科研机构深造。只有他们的管理水平和技术实力提高了，丁程质量才能达到既定的目标。
要着重对队伍进行技术培训和质最教育，提高管理水平。按不同专业进行技术、丁艺和质量综合培训，对于培训不合格的不允许进场施装修I程而广、I序多、要求高专业施I：人员少，没计人员匮乏。因此，加强对设计、施T人员的业务培训是提高装饰一I：程质量的基础。当前，我吲装饰I：程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建T程中分离来的，大多是在实践itl摸索经验，专业人才极少，在失败中逐渐成熟。4、开展全面质量管理质量信息是质量管理的根本依据，它反映r建筑物质量形成过程的动态。把重复现的质最管珲业务IJ纳，制定管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统，准确、及时地收集、、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。企业的质量计划，既有长远的规划，又有近期的计划，是一个完整的计划体系既有企业总体规划，又有各部门、各环节具体的行动计划既有计划目标，又有实施计划的具体措施。开展全面质量管
f理作，发挥企业各部门各方面的作用，不断提高施rI质量，以保证1程质量，满足用户需要。通过标准化，使企业各个部门和全体职T，都严格遵循统一的一r作程序，协调一致地行动，从而提高丁作质量，保证产品质量。质量计划是实现质量目标和管理活动的基本手段，也是企业各部、生产经营各环节质量T作的行动纲领。根据我闲推行全面质量管理的经验，开展群众性的质量管理和质量管理小组活动，是一种提高_r程施丁质量，有效的形式和好办法。在丁程项目施T中，有几百人、几十个专业、T种、几一卜道丁序同时施1：，仅仅依靠专职质量管理检查监控机构、少数质量管理检查监控人员，搞好质量_1作是不可能的，必须广泛发动群众参加质量管理，实行专业管r