财务收支审批制度
12020年5月29日
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财务收支审批制度财务收支管理是企业管理中的重要环节是企业管理的核心工作。企业要实现财务收支目标必须完善和规范审批行为进行事前控制为此特制定本制度。
一、实行财务收支审批人员授权制中心的财务收支审批人员必须由中心负责人以书面形式对财务收支审批人员的有关职责权限和范围予以授权。财务收支审批人员授权分为一般授权和特殊授权。一般授权指日常的正常性财务收支审批授权。一般的做法有科目负责制、工号负责制、项目负责制等。特殊授权是指视财务收支的用途、性质及金额大小而采取的特定审批授权。一般在财务年度总体收支计划、重大经济事项等方面一般采用集体决策方法。二、财务收支审批人员权限及范围l、行政主要领导要加强对财务收支工作的集体监管。中心财务年度收支计划及重大经济活动必须经党委会、党政联席会或行政办公会批准方可执行。2、单位领导在各自分管的工作范围内在批准的计划额度以内实行财务收支”一支笔”审批制度。1、党政领导对其分管切块费用范围以及按所分管掌握的计划进行审批。
22020年5月29日
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2、各部门负责人负责本部门费用计划指标内、并在开支范围和开支标准内审批。同时对超过一定额度的支出视其用途和性质由行政主要领导批准。
3、科目项目、工号负责人员只负责授权范围内的各项经济业务的审批。超过授权范围的经济业务财务部门有权拒绝办理。
三、财务收支审批程序l、根据上级文件、计划、预算要求结合本单位实际单位领导集体研究决策审批本单位年度财务总体收入、利润计划及重大财务收支经济事项。包括1、年度财务收入、利润计划
2、年度财务决算报告3、基建项目立项、预算及资金筹措计划4、对外投资、借款、担保根据权限逐级上报5、年度更新改造和大修立项计划6、房屋、建筑物、涉及安全生产设备需转让或报废等处理的批准。7、其它重大经济事项。2、根据年度财务收入、利润计划、领导分工范围对日常的财务收入、利润计划进行分劈并授权予科目工号、项目负责人。3、科目工号、项目负责人对所分管的财务收支进行审批。4、审批人员审批的经济事项必须真实、合法。各类原始单据内容齐全、计算准确。原始单据填制日期与经济业务发生的日期相符经济业务必须与合同、协议、订货单、物资申请计划等相符。属于购买实物的必须附验收证明。5、审批的各类经济事项必须符合开支范围和开支标准。6、验r