管理水平等方面进行的全面性评价。
B）量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。C）平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。D）阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质和汪同的对象来确定。
563激励决策和奖惩实施：人力资源部和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标比较、分析，对符合521524之规定的激励事项，由人力资源部和相关部门将其激励的原因和理由以“联络单”的形式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其统一记录于“激励登记一览表”中，同时综合室将其激励事宜记录于该激励人员的人事档案中，并由人力资源部对其进行存档列管，以便日后激励追溯。
57确定员工满意度调查项目和内容：为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，人力资源部应根据公司提交给顾客的产品质量、交付、配合度和服务等实际状况并结合公司实际的生产经营状况（如：工作条件、工作场地、车间、设备；健康和安
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f全的预防措施；员工与管理屋的联系；员工建议意见、目标协议、员工职业发展计划；工作方面要求的知识；质量方针和企业战略的知识；参与质量活动；成绩的表扬与奖励制度；管理风格；确保工作岗位等）来确定员工满意度调查的内容和项目；人力资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表“的形式列出，经管理者代表审查批准后，由业务部负责员工满意度的调查工作。
571员工满意调查的项目和内容包括：（1）对公司质量方针和质量目标的理解；（2）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；（3）顾客对公司产品质量、交付和服务的满意程度（包括顾客抱怨和退货）；（4）公司质量活动参与状况；（5）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）；（6）工作现场的安全性；（7）设备与工艺技术；（8）工资及劳动定额方面；（9）伙食方面；（10）健康和安全的预防措施方面；（11）假期方面；（12）服装方面；（13）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）；（14）主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）；（15）公司对员工提出的有改善和创意方面的建议意见之采纳和实施程度；r