施转化为个人贷款，减少资本占用。
3、处置闲置固定资产。4、清收、核销不良贷款。5、压缩低效表外承诺。三是在资本回报方面1、增加业务综合收入。如提高贷款定价水平。2、调整优化业务结构。如加强低成本资金的营销；加强中
f间业务收入的发展。3、减少成本支出。如压低备付金减少资金成本支出。减少
非生产性费用成本支出。加强风险管控减少减值成本支出；合理纳税筹划减少税务成本支出；强化资本约束减少资本成本支出。
六、配套优化机制一是完善资本计量方案，减少资本计量年度间大的变动，保持资本引导业务发展的连续性。二是加强资本计量的系统支撑力量和与资本运用相关的系统建设力度。
一、如何强化资本压降，促进价值创造
一是在增量资本约束方面1、大力发展基本不消耗资本的业务，包括负债业务、中间业务，尤其大力发展新兴中间业务，为客户提供更丰富的金融服务。
2、优先发展资本消耗水平低的资产业务。具体来说，优先支持零售、贴现、贸易融资等信贷业务的发展；支持高信用等级法人贷款发展、支持高评分个人贷款发展。
3、择优发展资本消耗水平较高的资产业务。在区域、行业、客户、期限、担保方式等方面作优选加强风险定价，坚持收益覆盖成本、收益与风险对称。
4、加强操作风险管控。
二是在存量资本压降方面
f1、优化贷款客户质量。提升法人客户的信用等级，选择优质的担保抵押物，提前收回高资本占用法人贷款；加大低资本占用个人贷款投放。
2、转化贷款品种。对信用等级较低、资本占用系数较高的法人贷款，采取措施转化为个人贷款，减少资本占用。
3、处置闲置固定资产。4、清收、核销不良贷款。5、压缩低效表外承诺。三是在资本回报方面1、增加业务综合收入。如提高贷款定价水平。2、调整优化业务结构。如加强低成本资金的营销；加强中间业务收入的发展。3、减少成本支出。如压低备付金减少资金成本支出。减少非生产性费用成本支出。加强风险管控减少减值成本支出；合理纳税筹划减少税务成本支出；强化资本约束减少资本成本支出。
三、深化资本管理的策略和方法
经济资本首先是客观的，计量商业银行承受的风险总量，支持风险业务发展；同时，经济资本又是虚拟的，并不是实实在在的资源，但从未来可能对会计资本损耗的角度，虚拟分支机构对资本的消耗，进而开展价值创造评价。
（一）厘清发展脉络
f面对发展中的多重约束和现实矛盾，应明晰资本约束背景下的业务发展脉络。
1、大力发展基本不消耗资本的业务，包括负债业r