项目管理过程制定项目章程制定项目管理计划
知识领域过程组整体整体启动规划执行监控监控收尾规划规划规划监控监控规划规划规划规划规划监控规划规划控制规划执行
含义制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Docume
tatio
）和项目管理计划的变更的过程结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程
为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程制定项目和产品详细描述
之前应完成无制定项目章程、识别干系人制定项目管理计划制定项目管理计划，指导与管理项目执行监控项目工作范围核实项目管理计划、识别干系人收集需求定义范围制定WBS、实施质量控制制定WBS制定WBS定义活动定义活动估算活动资源估算活动历时制定进度表估算活动资源估算成本、制定进度表制定成本预算制定WBS
之后要进行制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制，指导与管理项目执行，制定项目管理计划项目收尾无定义范围制定WBS核实范围控制范围其他领域变更排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表进度控制无制定成本预算控制成本无
指导与管理项目执行整体监控项目工作整体变更控制结束项目或阶段收集需求定义范围制定WBS核实范围控制范围定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表控制进度估算成本制定成本预算控制成本规划质量实施质量保证整体整体整体范围范围范围范围范围时间时间时间时间时间时间成本成本成本质量质量
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程正式验收项目已完成的可交付成果的过程监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程识别和记录项目活动间逻辑关系的过程估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程监督项目状态以更新项目进展、管理进r