越多。而且越专业化，企业的分工程度就越高1纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价
f分工
值的活动。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责2横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择．以便增加企业创造价值的能力。例如，企业高层管理人员应该是设立销售部门与广告部门等促销部门，还是将两个部门合并为－个实体
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如；为整合了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工－起工作
【例题1单选题】下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是（B．组织结构的基本构成要素包括分工和整合C．纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力D．横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动【答案】B
）。
A．企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就－定越高
【解析】－般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数量越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高，但并非绝对，所以，选项A的说法错误；组织结构的基本构成要素包括分工和整合，所以，选项B的说法正确；对于纵向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动，所以，选项C的说法错误；对于横向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力，所以，选项D的说法错误。二、纵横向分工结构－纵向分工结构★1．纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
类型高长型组织结构说明举例
高长型组织结构是指具有－定规模的企业的内部有很从实际管理来看，拥有3000名员工的企业多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较平均的管理层次－般为7个层次。如果某公窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化司有l0个管理层次，则为高长型结构的反应较慢
扁平型组织结构
扁平型组织结构是指具有－定规模的企业的内部管理从实际管理来看，拥有3000名员工的企业层次较少。在r