，倡导健康生活”的新理念，在不断探索完善中，开发出“田园脆鸡堡”、“奥尔良烤翅”等更适合中国人口味的产品，在考虑本土需求的同时，也为其市场生存再添法宝。加盟：因地制宜为扩大市场份额占稳中国快餐霸主地位，肯德基结合中国地域的不同特点，制定了不同的加盟费与购入费标准，非常适合中国地大物博、繁简不一的国情。对国内快餐业的几点建议通过对肯德基的简要分析，能够为我国的快餐业提供哪些借鉴意义呢？第一，苦修内功。与肯德基等国外大牌快餐巨头相比，我国的快餐业无论资金、人才都极为匮乏，要想获得生机，只有学习像肯德基这样的成熟型快餐业者的成功经验，牢固树立品牌意识，不断完善服务理念与水准，让顾客能切身感受到良好的服务才行。如果真正做到了这一点，离成功就不远了。遥想1994年“荣华鸡”进京时，地处闹市，与肯德基近在咫尺。在开业初生意也算兴隆，很多食客就是为着“荣华鸡”的民族品牌特意消费的。可惜好景不长，当“荣华鸡”的安定门店因经营不善关门后，其东四店、隆福店也相继消失。如果当初“荣华鸡”在完善产品品质、丰富产品种类的同时，能够本着学习的精神，虚心向隔壁的肯德基学些相关的先进经验，不断提高服务质量与员工素质的话，也许如今也能成为国内快餐业的一面旗帜。第二，欲速不达。快餐业有一个共识：通过增设分店的办法，不仅可以提高商业利润，又可以提升自己品牌的认知度。很大程度上是基于这一点，我国本土快餐业出现了盲目铺摊、遍地播种的“红高粱”现象。当年，“红高粱”一开始就选择了快速增长的全国性连锁模式，而最终导致“红高粱”落地倒架的主因之一也正是这一相对急功近利的模式。反观肯德基，虽然其具有庞大的资金支撑，但对于任何一个连锁分店的增加，都要经过缜密的考量后再做出决定。首先在选址方面，肯德基奉行“一步差三市”的经商格言。在选址时，其通常要做的第一件事，就是通过某些渠道汇集该地区的经济、交通及目标客户群的资料。然后依据这些信息进行分析汇总，在确定可行后，再进一步考察该区域内最为主要的聚客点在哪里。以他们在北京开设的第一家店为例，虽说整个前门地区都可以说是北京的一个最热闹的商业区，但肯德基仍然通过各类资料分析，才最终确定了现在这个店面的位置。店址确定后，肯德基还要实地考察该区域内人们的实际行走线路与走向，然后通过专业的计算、分析，预测出该店的投资额与销售额。对选定的各级员工，肯德基都要依据其工作性r