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干部述职考评办法
一、考评目的中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量，加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理人员进行年度述职考评，特制定本办法。
二、参加范围被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布，主要是各部门负责人、二级部门经理等。
三、考评机构公司组成临时考评委员会，对干部进行述职考评工作，主要由以下几部分组成：1考评组长：2考评副组长：3考评成员高管成员：、、、、、人力资源成员：员工代表：、、、、（如有变动，以最后通知的为准）4本考评活动由综合办负责组织实施。
四、考评程序1考评准备（1）综合办根据被考评人员名单，向其下发《中层管理人员述职考评表》。（2）各中层管理人员填写《中层管理人员述职考评表》上交各自直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理人员述职考评表》中的内容，但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇气、管理水平、业务水平、协调（作）能力、工作业绩、人际关系处理能力等方面的自我评价材料。（3）各直接上级领导批阅《中层管理人员述职考评表》，并于当日交综合办汇总（当
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干部述职考评办法
在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价人的前任领
导的审阅意见）。2述职考评
（1）按公司发布的述职考评时间和顺序进行干部述职，要求每人述职时间不得超过10分钟，由综合办人力资源经理组织各中层管理人员按时参加述职考评会。
（2）考评委员会成员使用不记名记分方式用《述职考评标准表》进行打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最高和最低分后的综合平均值作为最后得分。
（3）既是参评人员又是评委的，轮到当事人时自己不评价自己即可；（4）对于评价人不太熟悉无法进行全面评价的，可以弃权。但是高管成员不得弃
权。（5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论：
等级分数范围
评定基准
优
90分以上
1当年度作出显著贡献而且重要的事项全部完成，并取得出众成绩；2为人师表，不折不扣，努力工作。
良
8089分
1较出色地完成工作任务，并取得相当好成绩；2工作努力、踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。
中
7079分
1基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责；2工作中没有什么明显差错和困难，基本达到中等水平。
1当年度因本人不慎而造成一些明显失误，r