优化组织结构创造管理利润六
一企业组织结构的功能企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的通过战略分解明晰组织功能完成战略目标和任务。当前企业组织的功能多种多样有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式但概括地讲不论何种类型、何种结构的组织组织结构对企业价值创造的所有功能可以概括为三个方面：效果、效率和效益。第一、效果即amldquo满足企业战略需要amrdquo。效果是指企业经营管理过程中所获得的组织效能。组织结构的效能指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足客户需要的保证作用。效果一方面是关系到组织的经营、管理和服务活动是否能让股东满意、客户满意和员工满意。另一方面是要检验和衡量组织成员在经营管理活动中其组织所体现出来的活力和管理效能促使企业不断壮大做到在一定时候有能力amldquo大鱼吃小鱼amrdquo。第二、效率即amldquo满足企业经营运转需要amrdquo。效率是指企业经营管理活动中的实际产出与实际投入的比例。企业组织结构的效率指企业以各种资源和时间的投入换来企业价值的产生。主要表现在两个方面：一是企业内部业务运转的工作效率。二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反应速度。效率是关系着将企业导入正确的发展轨道正确快速地发展。企业组织结构的高效率动转能加速企业各项管理流程快速运行一切管理活动都如同一部高速运动的发动机各项指标趋于正常稳定。而低效率的组织结构充满内耗员工工作行为不对管理制度不对管理决策不畅管理中反应迟缓企业管理者犯同样的习惯性错误。企业组织都追求高效率能使企业在日益激烈的市场竞争中做到amldquo快鱼吃慢鱼amrdquo。第三、效益即amldquo满足股东的价值amrdquo。企业组织结构的效益功能是企业运营和持续性发展的保障是企业股东信心的源泉。主要表现在三个方面：
f一是组织产品的市场份额。保证产品满足客户和消费者的需要使企业正常运作和发展。二是组织利润。通过组织结构在高效果和高效率的运行前提下为顾客创造价值的同时为企业带来丰厚的利润。三是组织成本。高效的组织各项管理流程是最优的管理效率是最优的管理人才是最优的因此各项管理费用和成本也是最经济的降低组织成本使企业保持高赢利和持续竞争力。二中国企业组织结构之现状既然企业的组织结构有这三
大现实的功能我们拿来对照一下中国的企业还存在着哪些方面的不足和差距？笔者在长期的企业咨询和辅导中发现很多企业r