ZARA供应链管理案例分析报告1
ZARA对SPA战略运用的背后高效的供应链一：背景分析3（一）ZARA基本概况31、品牌简介32、品牌历史43、供应链系统54、品牌故事65、品牌特色76、设计理念97、ZARA加盟细则11（二）ZARA如今面临的挑战11二：ZARA采用的供应链手段及方法141、产品组织与设计142．采购与生产163．产品配送184．终端销售和信息反馈19
f三：对ZARA进行SWOT分析21S企业内部的能力（stre
gths）21W企业的薄弱点（weak
esses）23O来自企业外部的机会（opportu
ities）23T企业面临外部的威胁（threats）24四ZARA脱颖而出成功的原因24（1）“快速”供应链。24一一体化供应链241．“三位一体”的产品设计252．垂直整合的生产管理263．自建的高效物流体系274．提高业务速度的信息系统和技术28二控制节奏的供应链29（2）“大集中”系统30（3）平价30（4）时尚31（5）款式多变31
f（6）有效的销售策略32（7）与时装巨头HM的比较321、价格322、设计333、宣传354、供应链36五：分析ZARA案例后的感想37一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙I
ditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1、品牌简介品牌名称：ZARA中文名称飒拉所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥奥尔特加所属机构：I
ditex集团首席设计师：200人设计团队
fI
ditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的HM成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额6741亿欧元，销售数达429亿件，纯利润803亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pulla
dBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占I
ditex公司所有分店
数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
2、品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zara服饰的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶尖服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创r