第一负责人必须到发放现场。②乙方负责人必须计划好资金运用，在与职工订立劳务协议中，根据承包协议精神，明确工资发放标准。中途退场人员结算方法、中途发生职工预支或结算，一切由乙方负责人自行解决。③中途由于班组原因（劳动力不够，与职工发生劳务纠纷，质量及进度达不到要求，班组配合差，不服从管理等）退场终止协议，按照完成结算产值的70结算二天内无条件退场。
七、双方权利和义务1、甲方及时组织乙方人员进行质量互检，对乙方工程质量及时进行验收和督促，及时提供乙方提出的工程材料，做好后勤工作，做好总体测量放线工作。2、及时解决乙方提出的合理化建议，提供必要的劳保用品（安全带安全帽等）。3、提供乙方住宿方便和食堂，班组宿舍内严禁自己烧水烧饭，查到每次罚200元。
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f4、组织乙方人员参加安全知识学习和安全检查。5、及时发放职工工资，保证施工材料及时进场以免班组产生不必要的误工或人工损失。6、加强对班组及职工的服务、减少班组的后顾之忧。
八、工期进度和延期乙方必须根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员。根据甲方的可行性工期计划（根据实际情况，工期计划按每月或施工层、段由乙方签字为准）必须按时完成，如发生由于本班组的原因造成工期延误则处以300500元天的罚款作为押金，在当月的工资中扣除，押金处理：①中途离场或主体结顶时间超过总进度计划，罚款和押金没收；②按总进度计划，时间没有超过的罚款押金退还；提前完成工期的，按实际情况给予相应的奖励，奖罚对等。砌体工程：如乙方的施工进度及人员安排无法满足甲方的工期要求（甲方一般提前十天通知乙方，乙方也无法组织人员进场的），甲方将另组建施工班组施工，该班组的工程量单价按120元m3计取，从乙方工程款中扣除。1、乙方按照设计图纸、施工规范、浙江市建设工程的有关规定及施工员技术交底要求施工，以优质质量为目标，坚决杜绝质量通病和影响使用功能的质量。2、每月验收结果以施工员及分部负责人、技术负责人和项目副经理签字认可为准。3、施工中，乙方必须服从甲方正确领导，严把质量关，设专职质量员及时进行班组内自检、互检，配合施工组复验，及时反馈班组有关人员整改、技术指导等工作。4、甲方提出整改工作，乙方必须迅速、及时完成，要求当天整改的工作不过夜，如不及时整改，甲方有权采取以下措施：①第二天工作要待第一天工作整改完成后，方可施工。②甲方及时推倒或铲掉。③另派专人整改，不管技工r