进、GSP换证验收工作的进行、医保改革的正式推行，以及加入WTO后市场竞争的加剧，在行业的规范和市场竞争的优胜劣汰中，企业间不断发生收购、兼并，使商业批发企业数量急剧减少，从原来的16000多家到前年9302家锐减至目前的6819家，连锁企业500多家，连锁门店达18000多个。
3、医药流通行业的发展趋势
在医药流通体制改革、GSP实施、医药企业自身发展、市场激烈竞争、加入WTO等各种因素的影响下，未来医药流通行业发展将呈现以下趋势：
31行业逐渐进行“聚焦”，医药商业企业向规模化、集团化、集约化方向发展国家倡导企业进行产权制度改革，提倡产权多元化。允许并鼓励各行各业、各种经济成
份以兼并、重组、联合等多种方式参资入股医药商业企业。通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的集团公司。并提出，利用5年左右的时间，扶持建立5至10
f个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达到50亿元左右、具有现代营销领先水平和高度文化内涵的特大型医药商业企业集团；建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到20亿元左右的大型医药商业企业集团。届时这些企业的销售额达到全国销售额的70％以上。
32连锁经营成为医药零售企业的主要经营模式据分析，在未来23年之后，将会有70％以上的药房纳入医药连锁经营的轨道。区域化及跨区域连锁成为医药零售企业发展的方向。发展医药商业的连锁经营是提高经营水平、降低经营成本、确保药品质量、提高服务水平、合理布局网点、方便群众购药的有效组织方式。医药连锁零售企业将实行进货、储运、价格、企业形象、内部管理及经营核算六统一。国家政策鼓励通过GSP认证的药品零售连锁企业跨地域开办连锁店，推动中心城市医药零售企业走连锁化道路并积极发展社区药店，促进医药零售的集中化，改变医药零售企业“多、小、散、低、乱”的状况。33代理配送制代理配送制是现代流通发展的产物实行代理配送制是流通体制改革的一项重要内容是我国流通体制的一项方向性改革。在国家《“九五”计划和2010年远景目标纲要》中已经明确提出要积极发展配送中心、代理制和连锁经营等新的营销方式。代理配送制可以使工商企业间按照合理分工、风险共担、利益共享的原则建立起稳定的协作关系，从而保证医药商品快速、高效地流通。目前，美国商品批发总额的80以上是通过代理制实现的。代理配送制实行统一进货、统一市场营销策略、统一核算和批、零一体化，规模化经营优势明显。它r