存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。工作总结2XX年的工作是在分析了XX年的工作后我们总结经验吸取教训不断超越自我开拓创新以新的起点确立当前的位置我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导采取科学的规划措施保证了XX年各项工作任务目标的实现。下面我对我们洗煤厂XX年的工作中面临的问题和我厂工作经验做一个工作总结，方便更准确的规划和执行XX年的新工作。一、以超强的执行力创新管理实现各项任务目标的根本保障XX年洗煤厂的各项生产经营目标提升原煤320万吨生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下达到这一目标对于我们来说的确充满了挑战精煤生产要实现126万吨入洗原煤必须在达到180万吨以上而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产
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f形势我们提出了克服困难以超强的执行力创新管理来保障各项任务目标的实现。一采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产确保主井提升。1、加大机电设备维修力度缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求制定了更为全面、具体的管理制度纳入对生产车间班组及个人的工作考核对因机电设备故障而影响主井提升进行了更为明确的规定并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观XX年的主井提升工作由于与井下生产系统联系不及时造成井上原煤系统紊乱长时间无法联系开车。并且突发事故频繁影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施加大与矿调度室的联系时刻关注井下生产信息由厂生产调度室负责信息的沟通与传递及时调整生产部署提高原煤车间干部职工的整体素质加大对生产工艺系统的学习力度提高突发事故的应变能力必须做到有能力控制复杂的生产局面将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时或执行不到位造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。二抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨精煤126万吨精煤回收率68我们将在XX年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作并且逐步完善形成制度。1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产对此必须保证机电设备的正常运转最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机
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f电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求r