组
木工组
钢材组
测量组
架子组
物资后勤组
修理组
图231项目经理部组织机构框图232主要管理人员和各职能部门的职责和权限各主要部门负责人的配置见表32所示。
主要职能部门人员配置表
f表32
序号123456789拟任职务项目经理项目副经理总工程师工程科科长质检科科长物资科科长财务科科长安全科科长办公室会计师姓名年龄职称高级工程师技师工程师工程师工程师水利工程水利工程专业水利工程
以上人员具有丰富的管理和施工经验其简历见投标文件第二部分拟投入本工程的主要人员。项目经理部：总体控制，全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。项目经理：全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。项目总工程师：受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。项目副经理：在项目经理的领导下，对项目经理负责。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。工程科：负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师
f的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底，接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。质检科：负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。物资科：负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修，及时向质检处提交必要的质量证明。安保科：全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。财r