设安装190M，DN6004000新污水管道敷设安装1865M砌筑检查井22座。（4）现浇砼路面恢复792平米，500500砼板路面恢复76平米，砼连锁块路面恢复550平米。三、施工组织机构及项目经理情况该工程实行项目法施工，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全面管理。1、机构设置及主要管理人员职责。（1）项目经理
a、实施项目经理负责制，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全面负责。
b、严格执行有关法令、法规，遵守操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。c、优化项目经理部，选派经验丰富、技术水平高、工作能力强的单智勇担任该标段
项目经理，健全质量管理体系，对其有效的运行负责。d、科学组织材料供应工作，合理调配人员、机械，及时解决施工生产中存在的问题，
确保施工生产按期正常进行。（2）技术负责人a、负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面责任。b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实施效果负责c、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量分析会，对质量问题提出处理意见。D、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并负责整理汇总单位工程竣工资料。2、项目经理部组织机构图：
项目经理
项目经理
f生产计划科
技术负责人
材
经
安
技
料
营
保
术
设
科
科
科
备
科
施工员
材
设
预
料
备
算
员
管
员
理
员
安
技
质
安
全
术
检
检
员
员
员
员
四、施工准备1、建设单位负责解决事项
1）、提供建设场地的水准点，现场平面布置图及地质勘察报告。2）、提供由建设单位负责的材料进场计划3）、负责提供电源、水源等临时设施2、现场施工准备1）、临时设施准备2）、工程所须电、水均用原有设施3）、施工前技术准备a施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，并做好相应记录，确定施工规范、标准。
fb组织相关技术、施工人员到现场进行实地勘察，认真组织编制施工组织设计，并
在施工前经建设单位审批。
c要求建设单位提供施工现场煤气、自来水、电力等各种管线图纸，会同有关部门
摸清沿线地下各种管线设施，并用标志表示，采取妥善保护措施。
五、施工进度计划
由于本工程施工工期紧，工地又处于闹市区，人流量较大因此
拟将本工程分段依次施工，首先分段拆除现有道路、地面障碍物并进行施工现场维护，同时
在J5、J12井位置处同时做倒流，然后依次进行开挖拆除旧有管道及检查井，同时进行管
道工程，施工分段进行拆除道路恢复及收尾工程施工
六、r