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新员工培训手册
为使新员工到公司后了解公司、熟悉岗位情况、尽快进入工作状态，融入DXC大家庭，知悉公司基本情况和基本行为规则，特制定本培训方案。第一节培训方案的作用
培训是一种有组织的管理训诫行为，为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标效果。新员工的培训对于公司的管理非常重要，有新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班的系统技能培训，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。第二节一、员工培训目的1、让新员工了解的基本知识、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程、与工作相关的安全、卫生知识以及应具备的基本素质。二、新员工培训程序1、对于单个员工入职，入职时先由综合部对新员工讲解《员工入职基本规则》《员工入职基本规则》由综合部拟定）（。2、人数较少时，由具体用人部门具体班组负责进行岗前业务培训，培训结
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新员工培训方案内容
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果以单位和员工书面表确认为证，综合部负责抽查。三、新员工培训内容1、公司岗前培训：对新来员工表示欢迎，按照各部门特点、公司组织结构、工作性质、公司有关规章制度和公司要求基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题；讲解行业历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念，公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，工作质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。负责部门：此项工作由综合部负责。2、部门岗前培训：介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇、指定一名老员工带教新员工；一周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出具体要求。负责部门：此项工作由新员工工作部门负责。
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