工程项目管理模拟题（C）（专科）
一、名词解释
二、简答题
1简述招标的一般程序。答：（1）组织招标班子；（2）申请批准招标；（3）编制招标文件和标底；（4）发布招标公告；（5）投标资格预审；（6）组织现场勘察和招标文件答疑；（7）接收投标文件；（8）开标；（9）评标（由评标委员会进行）；（10）决标，确定中标者，并向未中标者收回招标文件，退还投标保证金；（11）与中标者签订合同；（12）履行合同。
2简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？答：工程项目管理现代化的主要内容有：管理思想现代化；管理组织高效化；
管理方法科学化；管理技术电子化；管理人员专业化；管理方式民主化。工程项目管理现代化的内容间相互关系为：管理思想是核心，管理组织是保
证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理手段是工具，管理方式是因素。3项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？
答：工程项目合同签订的程序包括邀请、要约、还约、承诺四个阶段，其中
f要约和承诺是两个椎基本、最主要的阶段，它是合同签订两个必不可少的步骤。要约的邀请是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目
合同的有关交易条件的询问。要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有约束力。要约，则是项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。要约具有法律效力，对当事人具有约束力，不能随意撤回和撤销。还约是指当事方不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步的协商，对要约的条件提出修改意见。还约是对原要约的拒绝，是具有约束力的的一项新要约。承诺是指受要约人接到要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易、签订合同的意思表示。承诺产生的重要法律后果就是交易达成、合同成立。4简述竣工决算和竣工结算的区别。
答：竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于：（1）编制单位和内容不同竣工结算是由施工单位的预算（财务）部门进行的，其内容包括施工单位承担施工的建筑安装工程全部费用，它与所完成的建筑安装工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。竣工决算是建设单位财务部门编制的，包括建设项目从筹建开始到项目竣工交付生产为止的全部建设费用，最终反映的是工程项目的全部投资。
（2）作用不同竣工结算的作用是：为竣工决算提供基础资r