一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（
）尤其适合高科技企业采用。A设立专门的新产品开发委
员会设立临时的新产品开发组织BC设立矩阵小组设立产品经理D、促使中小企业在新产品开发方面
上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施2
）。
上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（A设立独立的新产品部门B设立矩阵小组C依靠外部组织
D依靠上下游企业的配合、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于3
A根本性创新结构性创新BC空缺创造式创新D渐进性创新）是指未来各种自然状态的发生是随机的，
决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并、（
4且根据其大小
进行计算分析，据此作出的决策。非程序化决策AB风险型决策C程序化决策


D确定型决策）。、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这
种决策类型就是（
5A非确定型决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策
）
战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。6、（A总成本领先B差异
化C集中D混合
7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。程序
化决策AB非程序化决策确定型决策C风险型决策D）。、编制长期经营计划的核心阶段是（8
调查研究A形成文件
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题B
C设计战略，弥补差距D编制计划，
）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。9、（
总成本领先AB差异化C集中D混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，
彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）
模仿创新模式A自主创新模式B合作创新模式C网络创新模式D
）。、按经营决策的重要程
度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（11A战略决策B
战术决策C业务决策风险决策D12、有限责任公司一般适用于（）。
特大型企业AB大型企业中小型企业CD多厂企业、（13
）组织结构形式特别适用于以开
发与实验项目为主的单位。

直线职能制AB事业部制C矩阵制D模拟分散制）。14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府
机关等组织的最明显标志是（
A盈利性B经济性C社会性D法定性、现代r