当前物业管理企业良莠不齐，在国家要整顿物业管理企业，中国要加入WTO及地产、服务行业的放开，物业管理的市场竞争将会加剧。“要想挡风浪，赶紧造大船。”万科筹措组建物业管理集团，是顺应当前行业发展的重大举措。但是，如何组建，如何同地产开发商保持良好的关系并共同发展，已成为当前的重大课题。
一、物业管理企业必须走集团化、专业化发展之路
1、集团运作的必要性集团化运作的优越性是不言而喻的：（1）遵循生产要素的合理组合和规模经济效益的原则，将业务、市场拓展以及资金融通全面结合起来，促使单位成本降低，从而适应社会生产的要求。（2）有助于提升企业品牌。随着企业规模的扩大，市场占有率的提高，公众对企业品牌的认知率会提高。（3）降低营运风险。俗话说，东方不亮西方亮。集团的某一企业亏损，但其他企业却有可能是赢利的，因此可以调剂盈亏，保持企业的正常运作。（4）利用规模优势，开拓新的市场。随着物业管理行业向国际规范运作靠拢，政府物业、学校、军队、医院等等的管理将成为市场，组建集团有利于开拓这新兴市场。但是，企业集团运作的一些负面影响也不容忽视：（1）管理费用提高。由于人员的增多，尤其是集团总部管理人员的设置，无疑增加了企业的经营成本。（2）组织膨胀，决策的难度增大。由于中间环节增多，信息的传递速度趋缓，决策者将更难以决策。（3）企业将面临更多的战略抉择。船小好掉头，小企业只须跟着市场走；而集团的战略失误，却可能造成企业的一蹶不振。综观利弊，企业面临着两难抉择。企业存在的目的是保证资产的增值与保值，以一个资本1000万元的企业为例，假设每年的利润率为10且全部利润用做投资，那么要第9年企业才能将资本翻番。可见下表：
而采取集团运作方式，却可以通过兼并、收购等市场行为获得更多的存量资产，即利用输出企业的管理模式、企业文化、品牌等软资源来控制更多的资源，从而获取更多的利润。以海尔、康佳、三九等企业为例，它们通过依靠企业的品牌、管理模式、营销网络等优势，以少量资金来控制规模较大的企业，就是通过资产运作来实现企业资产的几何级数增长。当然，并非说只有集团企业才能进行资本运作，单一企业照样可以。但事实上，单一企业只有本身具有资金、管理模式、品牌等优势时，资本运作才能成功。单一企业已经在进行准集团运作。综观当前的物业管理企业，无论在规模上还是在结构上，都存在着不容忽视的问题：（1）物业管理企业规模偏小，效益r