表三1：表三：
中捷厨卫股份
公司年度经营责任合同
重大专项工作评议指标考核表
考评内容年度重大专项工作计划分解E（0）衡量标准工作成绩甚微，常处于落后状态。D（60）0）C（80）0）B（100）100）0A（120）0）比规定目标完成的大，能开创新局面。权重考核得分自评总经理评分总经理评分
没有完成工作目标，基本上完成规定目起色不大。
规定目标完成较好，比规定目标完成的较好地完成任务。处于领先地位。
标，工作成绩平常，工作有一定成绩，能
多，工作成绩较大，既多又好，工作成绩
专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5……临时专项工作任务1临时专项工作任务2……
总分
f表三2：表三：
中捷厨卫股份
公司年度经营责任合同公司年度经营责任合同
重大专项工作评议指标考核表评分意见说明
（说明：本表格由股份公司总经理填写，主要是对上述表三1的评分结果的补充说明，要求有理有据便于对被考核对象的工作指导）说明：本表格由股份公司总经理填写，主要是对上述表三的评分结果的补充说明，要求有理有据便于对被考核对象的工作指导）股份公司总经理填写上述
专项工作清单
专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5……临时专项工作任务1临时专项工作任务2……
针对该项工作任务的完成情况，针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见
对被考核对象有何重点改进意见对被考核对象有何重点改进意见
f表四：表四：
中捷厨卫股份
公司年度经营责任合同公司年度经营责任合同
通用调节指标考核表通用调节指标考核表
考评内容附加通用调节指标考核部分年度考核周期加分项（10分）年度考核周期扣分项（10分）创新或增长合理化建议损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行本年度实现2项重大创新或工作改进本年度提出2条以上的合理化建议并被采纳影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成或工伤造成元以上损失，元以上损失（最高扣减不超股份公司总经理考核评分考核评分股份公司总经理具体评分股份公司总经理具体评分说明与指导意见
过10分超过则转入否决项目）年度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“r