河海大学文天学院课程设计报告指导老师陈双双班级10人力1班
成绩2013年10月目录一、公司简介11公司基本情况12公司组织结构二、薪酬战略指导思想21薪酬战略
f22薪酬设计指导思想三、薪酬设计原则31公平原则32竞争原则33激励原则34经济原则35合法原则36补偿性原则37战略性原则四、工作分析及评价41公司组织结构其相应的人员设置42薪酬构成
f44工作分析
45职位评价46工作评价报酬要素配点分布表表47各报酬要素计点标准
48岗位价值计算49工作评价结果410职位分级五市场薪酬调查
f51市场薪酬调查六薪酬结构61工资确定
七薪酬管理存在问题71薪酬战略缺失72薪酬理念缺乏73薪酬水平的确定不科学74薪酬结构失衡75薪酬政策不合理八问题改进81制定合理的薪酬战略82明确公司薪酬理念83制定科学的薪酬水平84制定合理的薪酬结构85完善薪酬政策九薪酬管理91薪酬预算
f92薪酬控制
附员工薪酬调查问卷薪酬管理课程设计一、公司简介11公司基本情况安徽意尔涂料制造有限公司是一家专业从事汽车涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。我公司目前占地80亩厂房建筑面积3万多平方米年产能力近3万吨。主要生产线、检验设备和生产技术从意大利引进。多年来我公司培养出一大批优秀专业技术人才为产品的质量、售后服务及市场占有提供了可靠保证。我公司生产的国芳牌和丹奴牌涂料目前在国内外均具有较高的市场占有率并深受用户好评。我公司已通过了ISO90012000认证和中国船级社认证。公司被认定为“安徽省高新技术企业”。“国芳”牌涂料荣获“安徽省著名商标称号”。12公司组织结构
f二、薪酬战略指导思想
21薪酬战略
总体上是差异化战略不仅仅根据市场工资水平支付员工工资而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来当然个别的职位也倾向于领先战略主要通过工资调整实现具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用奖励员工绩效保持劳动力市场的竞争性维持工资内部公平融合员工未来的工作绩效与组织的目标控制薪酬的预算吸引新员工减少不必要的员工流动使薪酬为企业战略服务。
22薪酬设计指导思想
根据企业的内部因素公司的发展阶段目标工作价值员工相对价值公司的支付能力和外部因素劳动力市场地区工资水平生活费用法律确定工资目标实现1
f薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和任职资格水平的变化进行r