文CBCT李志起品牌营销机构首席顾问　李志起　r
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在顺利摆脱业绩增长的压力后，联想创新求变的步伐显然比预想的要快得多：r
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2008年1月3日，联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea，正式宣布进军全球消费PC市场。并为此首次在全球推出IdeaPad笔记本和IdeaCe
tre台式电脑的子品牌，定位个人消费品牌，它们与Thi
kPad笔记本和Thi
kCe
tre台式电脑高端商务品牌相互补充，在美国、中国、法国等15个国家和地区同时发布。由此，联想全系列PC产品将全部进军国际市场，开始与戴尔、惠普以及宏基等进行全面竞争。r
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这令许多观察家们大跌眼镜，因为人们记忆犹新的是：r
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在2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价125亿美元收购IBM的全球PC业务；拥有IBM长期打造的Thi
k金字品牌，并可保有和使用IBM品牌表示5年时间。由此，标志着联想集团国际化战略迈入实质进程。r
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在2007年11月1日，联想就对外宣布其所使用的IBM品牌将于2008年提前“退休”，联想在全球范围内的标识将全面过渡到Le
ovo，同月，在Thi
kPad系列产品中，IBM标识开始被全面“抛弃”，这一计划比收购IBM个人电脑事业部时签订的协议提前了两年。r
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短短三年的时间，我们看到了联想迅速国际化的革新魄力，对于致力于成为一流国际电脑制造商的联想，Le
ovo品牌真正的全球扩张进程终于开始了。r
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迎战消费PC市场r
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这是联想收购IBMPC之后，三年来一直坚持的，稳固IBM原有业务为主线、在全球市场谨慎布局的战略的一次重大调整，事实上，联想进军全球消费市场并不令人意外r
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PC市场的重心正在转移r
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在过去的两年里，企业PC销售开始下降而消费者PC需求持续上升，据IDC市场研究中心预计，消费者市场将持续增长，在2011年前，全球消费者PC市场每年将以近10的速度增长。而2007年，联想在这一领域的市场份额约为46，其中大部分营收来自中国。也就是说，联想面临更广阔的市场空间，感知到了消费市场的潜在良机，由此，联想加速了品牌拓展步伐。r
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业绩让联想有了底气r
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最新一季财务报表显示，联想不仅连续四个季度实现收入增长，而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面盈利。可以说，经过第一年的痛苦磨合，第二年的艰难开拓，联想并购战略在第三年终于显示出了它的卓越效力，让业界为之惊叹。漂亮的业绩也为联想继续完成品牌整合、加速拓展海外市场树立了强有力的信心。r
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竞争环境正在变化r
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举例来说，中国台湾的华硕公司和宏基公司已经通过百思买等零售渠道和包括
eweggcom和TigerDirectcom等在线商城积极抢夺美国的消费者市场r