7、项目技术负责人2名，负责本项目的全部技术工作，包括施工图纸的完善和深化，与业主、设计院、建筑师、监理方技术问题的解决，优秀技术方案的推荐等。技术负责人职责A、负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。B、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。C、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监
f理的要求与指令在各工种中贯彻落实。D、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实
加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。E、负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。
33施工部署331施工作业班组及分工1）、组建吊篮班组2个，负责吊篮搭拆和安装工作。2）、组建电工班组2个，负责现场电气设备连接，负责电气工具的安全等工作。3）、组建电焊班组2个，负责型钢骨架焊装工作。4）、组建石材班组2个，分别负责主楼外墙南、北、东、西立面的石材幕墙安装和主楼外墙北立面及辅楼石材幕墙安装工作。5）、组建打胶班组2个，负责外立面的墙面石材干挂打耐候胶工作。6）、组建后勤班组1个，负责本工程的材料搬运和保洁卫生及垃圾清运工作。
34施工技术管理1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主全方位监督，根据业主要求，及时准确地做出相应回复。2、项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅工作。3、根据图纸审阅及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
f35施工质量管理1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全由项目经理领导负责，项目施工员、项目质量员具体实施，各部门密切配合相互监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目及时按其特点制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
36施工材料管理1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范和环保要求验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上，2、建立以项目经r