尚择优选
20XX年二级建造师建设工程施工管理讲义施工方的项目管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。1自项目开始至项目完成实施阶段2项目策划指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作3项目目标控制：费用目标、进度、质量“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1220XX二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理20XX年二级建造师建设工程施工管理讲义220XX年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1业主方总集成者、总组织者：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利含监理单位2施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。旅馆开业，设施启用4建设项目总承包：设计采购施工或设计施工5项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；
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f尚择优选
组织和协调实施阶段全过程自身项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和r