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（上海）工业控制有限公司
研发项目管理制度
编号发布日期
1目的11通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程
序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率，以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。2范围21适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。3．定义31设计和开发新产品设计、老产品新功能新用途的开发。32小批量试制10100件的新产品试生产。33中试小批量试制产品在目标客户处的试用。4职责41总裁411听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；412监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。42总裁办公室研发负责人421负责“立项报告”的批准。422负责“新产品批量生产准行通知”的批准。423负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。
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424向总裁汇报，对总裁负责。43研发部总监431负责研发项目的总体资源调度与事务安排。432负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。433负责确定研发组职责和权限以及经费支出的批准确认。434主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必要的各类申请。435负责“立项报告”的撰写，包括：
4351澄清研发项目的来源。4352提出新产品开发建议。4353提供设计信息的描述。436负责设计最终输出文件的撰写和批准。437负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。438负责设计计划的实施。439负责产品样机研发阶段的元器件采购。44研发部认证工程师441负责产品的电磁兼容测试及协调。442负责日常设备的计量和管理。443负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。
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45研发组技术文员451负责研发组内部文件的保存。452负责样机的元器件采购。453负责设计最终文件对文控部门的发放。46主任工程师461负责技术人员的配置。462负责设计r