”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。
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（4）、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。
（5）、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
（6）、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。
3、工程质量保证措施完善质量自检程序和奖惩办法，熟悉与本项目有关的质量申报检查规定。（1）、按照施工设计图进行施工。（2）、按设计图及相关规范对材料进行检查验收，不合要求的不接收。（3）、按规范要求，进行质量自检并接受现场监理工程师的抽查。（4）、与现场监理工程师密切联系，将施工主动置于监理工程师的监督控制之下。4、工程进度保证措施
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（1）、根据施工进度计划，我司将合理安排各项工作，必要时增加设备和施工力量，加班作业。
（2）、当合同工期出现阻滞情况时，我司将加强领导，协调指挥。
5、施工安全及治安措施（1）、施工现场树立明显的标志，施工人员带安全标志衣，防止施工中发生事故。（2）、非操作人员，不准动用施工机械和车辆。（3）、配备安全人员，健全检查制度，防止火警、盗警的现象发生。（五）、施工技术方案1、组织机构（1）施工组织机构的建立1）、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确r