工长先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部
出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上缴相关管理表格的，不予结算。
九、施工现场管理制度
1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。4、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。5、施工用料须分门类堆放整齐，置于干爽地段。
f6、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。7、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。8、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。9、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。10、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。11、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。12、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹。
不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场落意破坏。13、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。14、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
十、工程验收管理制度
1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。2、隐蔽工程施工完毕，工长须及时通知工程监理员进行自验。3、经工程监理员验收合格后，工长通知业主进行验收。4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。5、隐蔽工程验收资料由工长负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。7、竣工工程验收、须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再
次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。8、业主验收时，须由工长、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、工长与业主进行工程量验
收，监理员、工长与业主进行工程质量验收。9、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；
复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。10、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。
十一、工程监理制度
1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。2、工程监理部对监理人r