xxxx公司工作说明书
岗位名称工段长（维修）岗位编码
所在部门工务部保全科
现任者
任职人数
薪资等级
批准人批准日期
填写人填写日期
直接上级直接下级内部关系外部关系
制造部各生产车间
1、设备维修管理
薪酬水平制表日期
企业中的位置
工作概要
岗位职责、工作清单
1、验货、收货与安装1、安排设备卸货2、安排设备开箱3、安排维修人员进行设备安装4、组织维修人员进行技术培训2、设备检修1、收集设备运行信息，对设备运行状况进行检测2、分解处设备年度检修计划到季、月3、组织设备检修4、解决设备临时故障5、故障解决后设备验收6、编制临时检修计划7、对检修情况进行总结、评价3、工时定额管理1、统计设备维修、安装工时定额标准，并上报处主管2、按技术人员确定的施工方法、要求、进度进行3、向班组下达设备安装工时单和材料消耗计划4、向班组下达设备维修工时单和材料消耗计划5、向班组下达电工安装、维修工时单和材料消耗6、对设备工作进行现场质量监督7、收集汇总班组工时单交处主管人员4、NPMS推进1、指导组长制定安装、维修标准作业书2、审定设备故障报告书
第1页共4页
f3、审定各类标准作业书、报告书4、编制技能评价实施计划5、制定技能评价与培训管理办法6、编制技能培训计划7、组织技能培训8、推行标准书、标准作业书、报告书9、推行MP活动。10、推行改善维修活动11、指导自主保全活动5、技术攻关、创新改造及QC活动1、对攻关、创新课题进行调研2、确立技术攻关、创新课题项目3、对攻关、创新课题进行可行性分析4、成立QC小组，并上报处登记注册5、组织人员对方案进行会审6、修订课题实施方案7、统计项目实施所需要材料，报备件技术员8、技术攻关创新、课题实施9、对项目实施过程进行跟踪、调查、指导10、对项目实施效果进行分析、评价11、组织项目的验收12、总结QC成果并在公司及处内发表6、四新技术和现代化方法的应用于设备维修1、收集新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理方法的相关资料2、组织四新技术和现代化管理方法的应用试验3、对四新技术和现代化管理方法应用进行跟踪4、作出应用效果分析、评价5、四新技术和现代化管理方法的推广应用7、各班组所辖设备运行状况统计分析1、设备故障强度率统计与分析2、设备完好率统计与分析3、设备故障件数统计与分析4、计划维修完成率统计与分析5、改善维修件数统计与分析6、设r