管理人员违规和工作过失追究管理规定
1目的为增强各级管理人员的工作责任感，加强执行力，特制定本规定。
2部门职责各部门、各子公司：负责本部门、子公司工作职责的履行，发现本部门、子公
司违规或工作过失的立即上报。人事部门、运营管理部、审计部：负责对部门、子公司各级管理人员工作的监
督，对管理人员违规及工作过失提出处罚或处理意见。3管理程序31履职要求及责任追究处理311对履行职责的要求和失职责任的追究3111各级管理人员必须认真切实履行工作职责，人事部门负责对公司各级管理人员的管理，公司监督部门负责对公司各级管理人员的工作进行监督检查，并对违纪违规的管理人员提出处罚或处理意见。3112公司各级管理人员必须承担所负责部门或工作的管理责任，领导、组织、指挥部门各项工作的开展。对未认真组织所属员工履行本部门、子公司职责，未完成生产经营指标和主要工作目标的，除按照经营管理责任书进行相应的处罚外，情况严重的直接给予降职、免职或辞退处理。3113公司各级管理人员必须承担岗位职责所赋予的责任，做好岗位职责所规定的每一项工作任务。公司对各级管理者进行月度考核，对不能履行岗位职责和因个人原因完不成工作任务的，视情予以处理。3114公司各级管理者必须认真履行岗位责任，正确行使岗位权限，做好职责范围内的每一工作事项。凡对未能正确行使权限，给公司形象带来不利影响或造成经济损失的，视情予以处理。312对预先管理的要求和过失责任的追究3121管理者对所负责的工作，必须进行预先管理，对年度、月度、每周工作和重要的工作事项须制定可行的工作计划，对可能出现的不利情况要有预案措施，对计划的完成情况要进行跟踪、检查，发现问题须及时处理。3122管理者对主管工作不能主动组织、协调开展和制定预先方案，对职权范
f围内可决策事项不决策，导致工作失误或发现问题不能及时有效处理，给公司带来不利影响或损失的，两次以内给予告诫，第三次再发生的视情节给予降职或免职处理。313对工作执行力的要求和执行不力责任的追究3131管理者对公司决策的工作或上级的工作指令，必须不折不扣的执行，完成的工作要及时反馈汇报；对已执行但未完成的工作，要说明未完成的原因，并提出完成工作的建议执行方案。3132口头上答应而在行动上并未执行的，出现一次给予告诫，两次以上的给予降职或免职处理；对拒不执行的，给予撤职或辞退。314对员工动态管理的要求和执行不严责任的追究r