是否符合公司制度建设的总体框架，定级、编写格式、用词是否规范，有无相应的流程与表单，有无检查计划和培训计划表，与其它制度的衔接情况，与管理要求是否存在冲突等方面。第十四条经制度建设工作小组初审后，形成书面的审核意见，由制度起草部门负责将规章制度草案会同审核意见，根据各制度的层级提交各权力部门进行审议。141公司章程：提交公司董事会、股东（大）会审议通过。142基本制度、专项规定：提交公司公司董事会审议通过。143实施细则、具体流程和规范：提交公司行政领导班子办公会审议通过。
凡未向各相关业务部门征求意见或未经制度建设工作小组初审的制度，不得提交公司行政领导班子办公会议审议。
第五章制度的颁布、修订和废止第十五条制度审议通过后，由公司正式发文颁布实施。未经颁布的制度不具有效力。第十六条制度适用部门应根据相关法律、法规、政策、上级部门管理要
f求、公司自身改革发展需要，以及执行中存在的问题等情况及时对制度或其中个别条款进行修订。第十七条制度的修订流程：由认为有需要修订的部门提出制度修订的书面申请或建议，并按制度审议审批流程完成制度修订。第十八条制度的废止。181因制度修订需废止原有制度，在修订后的制度附则中予以明确。182单独废止制度时，由负责该项制度管理的起草部门提出废止建议，根据该项制度的层级及通过权限进行审批。第十九条经批准废止的制度由公司正式发文通知。
第六章制度的培训、执行第二十条制度颁布前，制度起草部门要编写制度培训教案，并会同人力资源部制订培训计划，制度颁布后一个月内，由制度起草部门根据制度的适用范围对相关人员进行培训。第二十一条人力资源部每年应将制度培训纳入年度培训工作计划，制度培训是员工入职培训的必要组成部分。第二十二条制度必须严格执行，制度起草部门应根据该项制度的适用范围对执行情况进行检查，对未能严格执行制度的情况提出整改意见并监督落实。第二十三条制度落实的监督检查。231制度下发时，应附一年内制度执行情况的检查计划制度下发执行的三个月内，制度起草部门对各相关单位执行制度情况进行一次全面检
f查；而后在制度下发一年内最后一个月对制度的落实情况再检查一次每次检查都需将结果填入制度检查（制度评审）报告单交给制度建设工作小组。232制度检查主要内容：制度是否得到严格贯彻执行，制度本身存在什么问题。第二十四条制度执行中特殊情况的处理。241制度执行过r