人力资源部工作流程
时限流程控制标准人力资源经理编制并向会议报告，会议讨论并形成决议各部门经理申请，人力资源经理汇总用人部门申请，岗位、职责、要求，人力资源经理接收可采用现场、网上招聘，中、基层人员先内聘再外招人事文员办理入职手续、工卡、合同、厂牌，后勤文员办理住宿、办公用品、饭卡、人力资源经理确定试用期、待遇公司规章制度，发展史、前景、工作流程、基本岗位技能，技术岗位培训后要经过考试、培训记录每月35人根据各人特点作出发展愿愿景规划并帮助其逐步实行每月至少12次活动，形式活泼多样，以培养团队精神增强企业凝聚力为主，适当加以劳动技能竞赛根据方案精心组织、有总结、表彰各部门经理组织、要求公开、公正、公平，要有具体事迹和数据配合部门人力资源部总经办各部门经理人力资源部各部门经理人力资源部人力资源部
每年12月中旬
人力资源规划人力资源月度计划人力需求申请
公司高层会议
每月2526日
总经理批准
每月2526日接收经审批的申请书第二天
总经理批准根据本公司实际和岗位职责普工车间主管同意，生产经理批准，后勤人员到总裁、生产总监批准人力资源经理相关部门经理
人事招聘
新聘人员入职2天内
人员入职
人力资源部
新员工入职7天内
新员工培训
人力资源部相关部门人力资源部总经办人力资源部总经办人力资源部总经办人力资源部总经办
每月110日
员工愿景规划
报总经理
每月15日左右
企业文化活动策划企业文化活动实施优秀员工评比
总经理批准
活动计划实施日期每月3日前
人力资源经理
人力资源经理
f每周星期五下午
“5S”检查评比
生产总监审批结果
各部门负责人以打分的形式评比名次，按名次进行奖惩，不定期饭堂、宿舍考评和检查
“5S”检查小组人力资源部总经办全厂人力资源部相关部门人力资源部
每月1号上午07：50分每月10日、25日每天早上07：5009：00不定时或接到投诉时
全厂早会
全厂员工
总结每月工作，布置下月计划、表彰先进，查处不足每月2次更新，要求形式多样、活泼，员工参与度高每天早日上班时，检查员工上班时间、精神面貌、着装和劳动纪律依据公司流程检查公司各部门是否按流程办事，对建设流程的人和部门进行纠正和处理，要有处理记录、公布每天两次对厂区安全生产、消防安全状况进行检查，发现问题立即整改，定期对保安、部门主管进行消防安全、安全生产培训，有记录即时将病人送医院，并向保险公司报案，跟进后续治疗与r