力，保证均衡施工。5制定正确的工程进度网络计划，找出关键项目和关键工序，确保全局。2、根据本工程的内容和特点，计划编制方案和措施。3、技术方案的审批按公司《施工组织设计施工方案管理办法》规定，组织编制、审核、审定和批准。审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。4、学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等根据设计文件要求，项目技术质量部负责组织有关人员学习相关的施工验收规范和技术标准。专业工程师、施工员、质检员、专业队队长、班组长等技术人员配备所需的规范、标准。5、组织特殊工种的培训和必要的参观学习根据施工组织设计劳动力组织要求，及时组织特殊工种培训，并通过必要的参观学习，取长补短，切实提高施工技术和管理水平。
f第二节施工过程中的技术管理一、施工现场技术管理1、施工员应严格按批准的施工技术方案／措施指导班组进行施工，不经批准不得任意修改工艺。质检员应检查已批准的施工技术文件、技术管理制度的执行情况。2、技术人员在施工中发现某些不符合实际情况的技术组织措施需调整，应按规定的程序进行审批后方可调整。3、工程材料、设备、配件必须经检验且检验合格后方可使用。无材料合格证、质保书或合格证、质保书上项目不符合要求，不能用于工程施工。4、施工过程中要认真做好工序交接和隐蔽工程验收。5对本工程中的新材料、新技术、新工艺、新机具的使用，应做重点跟踪管理。6、及时配合业主、监理和设计处理、解决施工中出现的技术问题。二、施工技术资料管理施工班组认真及时做好原始记录，施工员及时检查整理。施工资料应做到准确、可靠、齐全、完整、有可追溯性，且记录、评定与工程同步，并及时办理监理、监检、设计、建设单位代表等各方的确认签字。
第七章工程进度计划保证措施本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本标段施工进度圆满完成，，优质高效地配合完成施工任务。一、、总结经验，超前策划根据以往工程施工的特点和设备、设计等的影响情况，有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。二、保证资源投入本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各个工程节点的按期保质完成。三、实施科学严格的工程计划管理1、科学地编制工程进度计划项目部计划部门与各专业工程师进行完成详细的进度计划编制，包括质量验收、r