地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严格贯彻执行本公司《质量手册》及有关程序文件，实现工期控制、质量控制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、发包方满意。
二、施工组织机构图我公司在本工程设项目部，项目部内部实行职能制管理。组织机构图如下：项目经理
施
技
质
各
工
术
检
安
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专
负
负
员
全
料
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员
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班
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人
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第二节项目部主要人员权责一、项目经理
1、是本公司在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同
f顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。
2、是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。
3、对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工。二、施工负责人
1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。2、检查、督促、执行落实项目施工计划。3、负责组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品保护，做好现场文明施工。4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。5、与施工网络密切配合，及时向公司有关部门及单位提出项目机具及设备需求计划，办理租
赁手续，组织机具进场，协调机具及设备在各工序之间的合理使用，以有效地降低施工成本。6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。8、负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。三、项目技术负责人1、全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领r