第五部分财务资产与后勤管理制度
经费使用管理办法
为了进一步加强我校各项经费的使用管理，更加合理、有效的使用资金，避免经费的无计划使用和随意超预算支出，特制定如下经费使用管理办法：
一、部门专项管理经费的使用管理部门专项管理经费主要指按照工作职责归入相应的部门进行管理的专款专用的资金，该专项经费仅由部门代为管理，部门根据所承担的工作职责对该项经费提出使用意见，但经费的审批权限则由分管校长掌控，分管校长负责审核专项经费的支出计划、使用审批和全程监控，相关部门未经分管校长同意不得事先支出专项经费。具体的操作办法是：1根据学校相关规定标准按实计算列支的项目，按照规定的审批程序进行操作，如工资、奖金及相关酬金等支出。2校长办公会议已经讨论确定的支出项目，按照规定的审批程序进行操作，如政府采购、工程支出等。3事先没有实施计划和经费预算的项目支出，部门在开展工作前需事先制定专项经费的支出预算（预算表见附件），预算报分管校长审查同意后方可实施。如该类专项经费一次性支出占全年预算总额20以上或单笔支出金额在10000元以上的，支出预算需要经校长办公会议讨论通过后方可实施。在报销时注明经费列支项目，凡是事先未经过分管校长审批和签字不全的则一律不予报销和支付。二、部门包干经费的使用管理部门包干经费主要是部门开展日常工作需要的办公等经费，由部门负责管理和使用，该部分经费全部纳入增收节支考核范围。具体的操作办法是：500元以下的支出可以由部门自行安排支出，分管校长签字审批；500元以上（含500元）的支出则必须事先请示分管校长，分管校长同意后方可实施；部门集体外出活动支出，按照部门集体外出活动管理办法进行操作。以上经费管理办法的整个操作程序必须严格规范，签字审批程序按照经费切块实施方案进行，如未按照以上办法审批和支出的经费一律不予报销和付款。该办法至颁布之日起实施。
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f第五部分财务资产与后勤管理制度
嘉兴电大项目支出经费预算申请表年月日
申请处室（学院）申请经费预算项目项目年度预算费用总额专项工作计划：
项目经费预算明细：
分管校长意见：校长办公会议审批意见：注：本表请上交分管校长，由分管校长递交校长办公会议商议决定
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